人物简介：
杨光 ，１９９４年结业于北京商学院（后并入28圈）企业治理专业 ，曾任新华社《中国名牌》杂志副社长 ，后自主创业 ，建立了正一堂品牌战略机构 ，为种种企业担当品牌战略照料 。2006年10月11日被母校28圈聘为研究生导师 。著有《对位》、《动品牌》、《推翻营销》、《正路》等
“只要敢想 ，大胆的去做 ，对自己充满信心 ，许多别人认为很困难的事情就都能办获得”杨光说 。
大学实践：剖析优劣 ，敢想敢干
杨光在象牙塔求学时期 ，一个人单枪匹马的去跟人谈判做批发销售 。当觉得承包校园舞厅有赚头时 ，更是绝不犹豫把心中的构想落实得有声有色 。
大学时 ，许多同学去做实践都是做家教 。杨光其时就想：钱 ，各人都有能力赚到 ，要害是要比别人挣得更多才算有本事 。要想赚得更多 ，跟一般人一样做家教是做不到的 ，况且自己学的是企业治理 ，也没有这方面的优势 。经太过析 ，他照旧觉得发挥自己的优势和实践自己的所学才更容易赚大钱 ，也不至于浪费 。于是他放弃做家教 ，选择了做生意 。
刚开始 ，杨光批发冰棍 。他发明批发冰棍可以赚到不少的利润 ，而其时很少人想过批发赚钱 ，于是 ，他找到提供批发的商家谈 ，可获得的谜底却是：只批发商户不批发给个人 。无奈 ，自己批发冰棍的路子就此打住了 。他很不甘心 ，找到小卖部 ，说帮小卖部去批发运货 ，不收人为；这时候打着小卖部的旗号 ，批发商再也不拒之门外了 。今后 ，他每次帮小卖部批发冰棍都另外多要了几箱 ，在半路就卖完了 ，赚了不少外快 。
厥后 ，他发明火车上没有座位而买站票的旅客特别多 。关于这些旅客来说 ，如果有凳子坐该多好 。∷醯门⒁恍┬∏杀阈男“宓实礁鞔蠡鸪明日救ヂ粢欢芾殖 ，况且还没有几多人去干这些事 ，如果把规模做大了 ，还能赚更多 。于是他向亲戚借了一笔钱 ，批发了许多板凳 ，还雇了几群工人到各个火趁魅站去买 。结果 ，赚了好几万 。如果当初当家教每个月只能领到几块钱的人为 。
再厥后 ，他学了垄断利润的相关知识 ，胆量更大了 。跟几个同学合起来商量着要包起几个高校的舞厅 ，统一垄断价格 ，把书中所学运用到实践中去 。虽然经历了不少波折 ，但最后也取得了巨大的乐成 。
那时的他还只是一个本科在读的大学生 ，什么也没有 ，没有经验 ，没有指引领路的导师 ，也没什么资本 ，单枪匹马 ，敢想敢做 ，自信十足 。
“知识很重要 ，但在大学学习到的工具运用到事情中是远远不敷的 。”这一点 ，杨光有很深的体会 。他说 ，以前学的工具规模比较广 ，可是在碰到具体的问题时 ，纷歧建都有用；学到的工具只有运用到实践之后才华发明自己哪方面的缺乏 ，此后在凭据缺乏和自己的事情需要再找书来学；要明白二次学习 ，带着问题去学习 。
企业经营：集思广益 ，注重分享
厥后杨光自主创业 ，建立了正一堂品牌战略机构 ，为种种企业担当品牌战略照料 。他在企业策划行业纵横奔跑了十多年 ，乐成地资助了50多个产品销售过亿 。他们乐成地为海尔 ，蒙牛 ，五粮液 ，红星二窝头 ，另有同仁堂等许多响当当的名牌产品作策划 。正一堂战略机构在他的引领下 ，效劳规模横跨乳业、酒业、药业、打扮业、工业品等十余个行业 ，涉及森达、海尔、蒙牛、汇源、牵手、露露、五粮液、红星二锅头、宁夏红、同仁堂、双鹤等巨细品牌近百个 ，现已生长成为中国最具专业性、最具拭魅战性的品牌营销战略照料公司 ，中国式全程品牌治理的引领者；建立了拥有自主知识产权的从“产品力强化”到“对位营销模式创立” ，再到“TTS流传创意哲学”等系统的中国本土营销要领 。
杨光不是那种喜欢拿上级压下级的人 。他不严肃 ，不摆架子 ，喜欢分享和相同 。他说 ，有好的思想和想法时 ，自己很乐意跟员工们一起分享 。这就是他的领导作风 ，注重分享 ，重视相同 ，在乎员工的想法和需要 ，并且能够凭据员工的优点和缺点给予生长的意见和时机 。
“一个人的智力是有限的 ，可是大都人加起来就会变得无限 。”杨光说着 ，恰好门外有人敲门 ，进来一员工 。员工是拿广告的作品来给他看的 。在听完那员工的详细解说后 ，他手里拿着鼠标在电脑屏幕上 ，一边拖曳着 ，一边说着自己的看法 。旁边的员工也时时时的说出自己的看法 。厥后只见员工连连颔首 ，接着就走出了办公室 。
为了交流和分享自己的营销经验和理论 ，杨光频频泛起于广告节、美博会等等种种会场和各大讲座 。自2004年11月起 ，杨光先后接受邀请 ，亲赴东易日升企业 ，就“品牌建设”的议题做了激情演讲；以“中国快速消费品的保鲜营销”为主题到北大总裁班授课；还曾在2007年贵州余庆县旅行考察后 ，受聘为08年余庆西部“茶海文化节”总策划 。
他的营销理念也受到了许多网站和书刊的转载 。《销售与市场》曾在2008年第一期上刊发了杨光的题为“这将是一个兆亿市场”的专业营销评论 ，对目今中国医药保健市场的营销给予了精辟的剖析 。与此同时 ，杨光还著作了《对位》、《动品牌》、《推翻营销》、《正路》等书 。
在取得巨大乐成的同时 ，杨光时刻没有忘记培养过他的土壤 。在2006年之际 ，被聘为28圈研究生导师 ，这是他在本科结业后再次回到母校 ，用自己的知识回报母校 。
乐成启示：念书减压 ，享受生活
在现实中 ，总会有来自生活 ，学习 ，事情等方方面面的压力 ，为了缓解压力 ，每个人都有自己的一套要领 。许多人都喜欢打球做运动 。而杨光却纷歧样 ，他喜欢念书 ，他用念书来减少自己的压力 。每当在事情中 ，遇到大的问题 ，困难挡着去路 ，带来压力和波折时 。他都喜欢找书看 ，找那些同行业的 ，或者是与其所碰到的难题相同的书 。从书中罗致经验 ，从而找到解决问题的战略 。这样 ，问题少了 ，压力也就没了 。
“书是人类进步的阶梯 ，”杨光说 ，“可是 ，看书要有目的地看 ，找对自己有资助的书 ，看对自己有用的信息 。现在社会是一个信息膨胀、大爆炸的社会 。面对种种各样 ，繁多的信息 ，我们没有精力去全部了解 ，可是只要知道了自己想要的那一部分就够了”
乐成最深层的背后是生活 。 乐成并非为了名和利 ，而是为了更好的享受生活 。如果人生活在世上 ，不绝地努力 ，努力攻读 ，努力事情 ，埋头苦干 ，一心只是为了追逐乐成带来的名利的荣耀 ，那跟笨狗一直在追逐着他的尾巴玩一样 ，没什么区别 。
杨光在解释他的乐成看法时 ，是以一个很平常而又很自豪的心态说的 。他追求乐成 ，是因为乐成能给他带来更多的资金自由 ，可以让自己和家里人生活得更好 ，更幸福 。虽然另有时间上获得的自由 ，很显然 ，自己当老板总比作下属的更有话语权 ，掌握时间相对来说要比一般人自由 。这就是享受生活 ，虽然说没有绝对的自由 ，但可以活得相对更自由些 ，更惬意些 。
“乐成不是纯粹的只为乐成而乐成 ，而是为了乐成背后的工具 。是为了活得更好 ，是为了让自己和身边的人幸福 。”杨光如是说 。
